(Leconomie.info) – Débauché de la filiale congolaise d’Ecobank où il a passé 10 ans comme Gestionnaire des Ressources Humaines, le Directeur du Capital Humain chez L’Archer parle dans cette interview des défis à relever dans un contexte où le groupe ambitionne de mettre sur le rail son projet d’expansion dans la zone Cemac.
Vous avez récemment rejoint les rangs de L’Archer en tant que Directeur du Capital Humain. Quels sont les principaux enjeux RH que vous avez identifiés dans l’entreprise et comment envisagez-vous les relever ?
En rejoignant L’Archer, j’ai rapidement identifié des défis stratégiques passionnants, liés notamment à la forte croissance du groupe. Avec des recrutements en cours et des prévisions d’embauche ambitieuses, accompagner cette expansion rapide des effectifs est un enjeu clé. Cela implique de structurer nos processus pour attirer les meilleurs talents et garantir leur intégration harmonieuse dans une organisation en pleine évolution.
Renforcer notre attractivité passe par la valorisation de ce qui fait l’identité de L’Archer : une marque employeur inspirante, des parcours de carrière valorisants, et une politique de rémunération compétitive. En parallèle, je m’engage à accompagner nos collaborateurs dans le développement de leurs compétences pour anticiper les évolutions technologiques et les transformations du secteur financier.
Pour réussir cette transformation, nos managers doivent devenir des leaders du changement, capables de fédérer leurs équipes dans cette dynamique de croissance. Le bien-être de nos collaborateurs reste une priorité absolue : nous développons des initiatives concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail et prévenir les risques psychosociaux.
Enfin, moderniser nos pratiques passe par une digitalisation ambitieuse des processus RH et une promotion active de l’inclusion et de l’équité. Toutes ces actions s’inscrivent dans une vision stratégique claire : soutenir la croissance de L’Archer tout en consolidant une culture d’entreprise où chaque talent trouve du sens et contribue pleinement à nos succès collectifs.
Comment mesurez-vous l’impact des initiatives RH sur les résultats de l’entreprise et comment prévoyez-vous les booster ?
Pour mesurer l’impact des initiatives RH sur les résultats de L’Archer, nous nous appuyons sur des indicateurs clés comme l’engagement des collaborateurs, la productivité, le taux de rétention et l’impact des formations sur la performance. En croisant ces données avec nos résultats financiers et opérationnels grâce à des outils analytiques avancés, nous pouvons évaluer précisément comment nos actions RH contribuent à la croissance et à la rentabilité de l’entreprise.
Notre stratégie repose sur un alignement constant entre les priorités RH et les ambitions de L’Archer : transformation organisationnelle, expansion géographique, innovation et renforcement de notre culture d’entreprise. Nous veillons aussi à anticiper les besoins, en structurant nos recrutements et en adaptant nos programmes de formation et de développement des compétences aux défis immédiats et futurs.
Pour maximiser notre impact, nous personnalisons nos initiatives : parcours de formation sur mesure, programmes de leadership et management pour nos cadres, et actions dédiées au bien-être des équipes. L’objectif est clair : garantir un haut niveau d’engagement et de satisfaction des collaborateurs, tout en répondant aux besoins stratégiques de l’entreprise. Au final, ce qui nous anime est simple : faire de chaque collaborateur un acteur clé de la réussite collective. Car chez L’Archer, nous croyons profondément que faire grandir les talents, c’est faire grandir l’entreprise.
L’Archer est un groupe d’investissement en pleine croissance avec des objectifs bien définis. Comment comptez-vous aligner les objectifs RH sur ceux de l’entreprise et contribuer à l’élaboration de la stratégie globale de la société en pleine expansion ?
Pour aligner les objectifs RH sur la stratégie de L’Archer et soutenir sa croissance, nous privilégions une approche collaborative. Nous travaillons directement avec le top management pour bien comprendre les priorités de l’entreprise, telles que la transformation, l’expansion et l’efficacité opérationnelle.
Ensuite, nous nous concentrons sur la construction d’un vivier de talents, en mettant en place des recrutements ciblés, des formations adaptées et des opportunités de mobilité interne, afin que L’Archer dispose toujours des bonnes compétences au bon moment. Nous mettons également un accent fort sur la culture d’entreprise, avec des programmes de leadership, de reconnaissance et de bien-être, pour renforcer l’engagement et la collaboration des équipes.
Enfin, la digitalisation joue un rôle clé pour rendre les processus RH plus agiles, grâce à l’automatisation et à l’utilisation d’outils analytiques qui nous aident à ajuster nos actions en temps réel et maximiser leur impact. En somme, notre mission est de faire grandir les talents en parallèle de la croissance de L’Archer, tout en cultivant une culture d’entreprise innovante et alignée sur nos objectifs stratégiques.
Le groupe L’Archer a déjà un portefeuille de 50 milliards d’actifs et plus de 2 000 milliards de Fcfa de volume d’intermédiation depuis janvier 2021 grâce à son siège au Congo. Quels sont les ambitions et projets d’expansion du groupe dans le spectre de la zone Cemac ?
Le groupe L’Archer est aujourd’hui un acteur clé dans la région CEMAC, et notre ambition de croissance s’inscrit dans une dynamique de transformation régionale. Avec un portefeuille de 50 milliards d’actifs et plus de 2 000 milliards de FCFA de volume d’intermédiation depuis 2021, nous sommes convaincus que le développement de nos activités est essentiel pour accompagner l’essor économique de la région.
D’ici fin 2025, nous prévoyons de doubler notre effectif pour atteindre 200 collaborateurs. Cette croissance humaine est au cœur de notre stratégie, car nous croyons fermement que le capital humain est le moteur principal de notre succès. Parallèlement, nous prévoyons d’être implanté dans au moins cinq pays dans les deux prochaines années. Les pays que nous ciblons sont principalement le Gabon, le Tchad, la République centrafricaine et la République Démocratique du Congo.
Ce développement s’appuie sur une stratégie de proximité pour mieux répondre aux besoins de nos clients et renforcer notre ancrage local. Notre expansion s’accompagnera d’un recrutement de talents dans chaque pays où nous nous installerons, afin d’assurer une compréhension fine des réalités locales et de bâtir des équipes ancrées dans le tissu économique et social de la région. Nous sommes déterminés à continuer d’innover, de performer et de contribuer activement au développement durable des économies de la CEMAC.
L’Archer aspire à être bien plus qu’un leader financier : nous voulons être un partenaire de confiance pour les acteurs économiques, une source d’opportunités pour les talents locaux et un catalyseur de croissance pour toute la région.
Avec plus de 35 transactions dans la Cemac (restructuration de dettes, introduction en bourse, levées de fonds…), quels sont les plans de L’Archer pour les nouveaux marchés qu’il viserait ?
Depuis mon arrivée chez L’Archer, je suis particulièrement enthousiasmé par l’aventure dans laquelle nous sommes engagés. En tant que groupe dynamique en pleine croissance, nous avons déjà réalisé plus de 35 opérations complexes dans la région CEMAC, et c’est cette expertise que nous allons continuer à déployer sur de nouveaux marchés. Notre objectif est d’accompagner les entreprises locales dans leur évolution en leur offrant des solutions financières adaptées et novatrices. Nous voulons également renforcer notre présence sur ces nouveaux marchés en nouant des partenariats solides avec les acteurs locaux, afin d’assurer une croissance mutuellement bénéfique.
Je suis convaincu que L’Archer, avec son équipe talentueuse et ses ambitions de développement, saura se positionner comme un acteur clé dans la région et continuer à avoir un impact positif sur les entreprises et les économies locales. C’est une aventure passionnante et je suis fier d’en faire partie !
