Vous venez de publier un ouvrage intitulé : « Le contrôle de gestion hier, aujourd’hui et demain ». Quel est le problème que vous voulez résoudre à travers la publication d’une telle œuvre ?
Je veux bousculer les idées reçues ! Trop souvent, le contrôle de gestion est perçu comme un « gendarme » qui sanctionne, ce qui crée de la méfiance et de la réticence. Et pire, on le confond avec plein d’autres fonctions : l’audit interne, l’audit externe, le contrôle interne, la comptabilité, l’inspection, la qualité… Bref, c’est le flou total ! Mon objectif ? Contribuer à changer cette perception, montrer que le contrôle de gestion est un véritable allié de la performance, un outil pour piloter l’entreprise vers ses objectifs avec transparence et agence
Pensez-vous que le contrôle de gestion soit vraiment pris en compte dans le fonctionnement des entreprises ?
Vous savez, le contrôle de gestion, est un trésor très sous-estimé, et pour cause sa mauvaise perception. C’est un fait : le contrôle de gestion est souvent mal compris, et donc sous-estimé ! Résultat : les entreprises qui ont des équipes dédiées au contrôle de gestion les utilisent souvent pour faire du contrôle interne ou de l’inspection… ou mieux, les limitent à la gestion du budget sans leur donner la vision globale de leur rôle ! C’est comme avoir une Ferrari et ne l’utiliser que pour faire des courses de quartier ! Il est temps de rendre au contrôle de gestion sa vraie valeur : celle d’un outil stratégique pour piloter l’entreprise vers la réalisation de ses objectifs à long, moyen et court terme.
Quelle est la place qu’il devrait avoir dans les entreprises ?
Le contrôle de gestion, est un allié stratégique ! Le contrôle c’est l’accompagnateur ultime des organisations ! Sa mission ? Aider l’entreprise à atteindre ses objectifs en s’assurant que chaque équipe, chaque service, chaque personne soit alignée et performante.C’est un facilitateur, un partenaire, un consultant interne qui met à disposition des outils puissants pour éclairer les décisions : tableaux de bord, indicateurs de performance, reportings, budgets, comptabilité analytique… Et ce n’est pas tout ! Le contrôleur de gestion analyse, recommande, suggère… Il est là pour aider les managers et opérationnels à prendre les bonnes décisions, au bon moment. En somme, le contrôleur de gestion moderne, c’est un business partner, un allié stratégique qui a pour seul soucis d’accompagner l’organisation dans l’atteinte de ses objectifs.
A l’heure où on parle beaucoup de l’Intelligence artificielle, quel avenir pour le contrôleur de gestion ?
L’IA, est et sera un atout pour les contrôleurs de gestion ! Contrairement à d’autres métiers, le contrôle de gestion est une fonction qui va non seulement survivre à l’IA, mais qui va en tirer un énorme profit ! L’IA va apporter de la vitesse dans la construction des outils d’aide à la prise de décision, dans l’automatisation des process, et libérer les contrôleurs de gestion des tâches répétitives pour se concentrer sur l’essentiel : l’analyse et les recommandations ! Car soyons clairs, le contrôleur de gestion, c’est avant tout une force de proposition, un moteur d’amélioration continue. Et avec l’IA, il pourra se concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée, celles qui font vraiment la différence pour l’organisation.
Lorsqu’on parle de contrôle de gestion, on voit sanctions. Que faut –il faire pour changer cette perception ?
Pour révolutionner la perception du contrôle de gestion, il faut agir ! Informer, éduquer, vulgariser… c’est le seul moyen de casser les idées reçues ! Et c’est exactement ce que je fais avec ce livre, et aussi en enseignant dans des universités et écoles de commerce. Mon objectif ? Créer une armée de « futurs contrôleurs de gestion évangélistes » qui vont propager la bonne parole !
D’ici quelques années, je souhaite que la perception du contrôle de gestion ait changé, que les gens comprennent enfin son vrai rôle, sa valeur ajoutée. C’est un défi qui est mien depuis une décennie déjà, et je ne ménagerai aucun effort afin de continuer de le relever.
Propos recueillis par Hervé Fopa Fogang
Bio express
Michel Eugène YAPITHE est titulaire d’un Diplôme d’Études Spécialisées (DES) en Contrôle de Gestion obtenu à l’Université Catholique de Louvain (Belgique), d’un Master Recherche en audit et Contrôle de gestion de l’ESSEC de Douala (Cameroun), et poursuit actuellement un Executive Doctorate in Business Administration, orientation Contrôle de Gestion, à l’Université Paul Valéry de Montpellier (France).
Fort de 18 années d’expérience au sein de multinationales de renom, il a exercé des fonctions stratégiques telles que Responsable du Suivi et de l’Optimisation des Coûts chez DHL pour la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique), puis au siège mondial à Bonn (Allemagne). En 2011, il rejoint la Banque BNP Paribas Personal Finance comme Manager du département du Contrôle de Gestion pour la Belgique et le Luxembourg.
En 2014, il revient au Cameroun où il occupe le poste de Directeur du Contrôle de Gestion chez Orange Cameroun. L’année suivante, il fonde Yapithe & Partners, premier cabinet d’expertise en contrôle de gestion en Afrique Centrale. En 2021, il crée l’Institut Professionnel du Contrôle de Gestion, et en 2024, il devient membre fondateur et vice-président de l’Association des Contrôleurs de Gestion du Cameroun.
En parallèle, Michel Eugène YAPITHE transmet sa passion pour le métier en enseignant le contrôle de gestion dans plusieurs universités et écoles de commerce camerounaises, parmi lesquelles l’Université de Buea, l’Université Catholique d’Afrique Centrale, l’Université de Douala, L’institut Universitaire Saint Jean et Pigier Cameroun.
