General Bank of Cameroon rompt visuellement avec Société Générale et mise sur l’agilité

La banque a dévoilé sa nouvelle identité graphique le 10 novembre 2026 à Douala, conformément au calendrier annoncé en exclusivité en septembre par L’Économie. Sous contrôle majoritaire de l’État, l’établissement entend capitaliser sur ses 63 ans d’expérience pour adapter davantage ses services aux réalités du marché camerounais.

La rupture est désormais visible. General Bank of Cameroon (GBC), anciennement Société Générale Cameroun, a présenté sa nouvelle identité visuelle le 10 novembre 2026 à Douala. Cette évolution met fin à la période de transition graphique qui avait suivi le changement de dénomination sociale en mai dernier. Comme L’Économie l’avait annoncé le 2 septembre, la banque préparait une nouvelle charte pour remplacer les codes visuels hérités de son ancien actionnaire français. Le lancement intervient donc dans le calendrier alors envisagé, avant la fin de l’année.

Au-delà du logo et de la signalétique, l’opération accompagne la recomposition de l’identité commerciale de l’établissement. Le 12 mai 2026, l’État camerounais avait finalisé le rachat des 58,08 % du capital détenus par Société Générale. Sa participation est ainsi passée à 83,68 %, tandis que SanlamAllianz conserve 16,32 %. Présente au Cameroun depuis 1963, la banque conserve donc son ancrage historique, mais évolue désormais sous une gouvernance à majorité publique.

Pour son directeur général, Victor Noumoue, le changement de marque ne signifie pas une remise à zéro. « Nous avons cette histoire que nous ne devons pas ignorer, c’est une expertise que nous poursuivons », a-t-il expliqué. La direction entend s’appuyer sur les standards et les compétences acquis durant les 63 années de présence de Société Générale pour construire la nouvelle institution. Elle revendique toutefois une capacité d’adaptation accrue. « Nous avons la chance de pouvoir innover de manière beaucoup plus agile », a déclaré le dirigeant, en évoquant la possibilité de concevoir des produits davantage en phase avec les réalités du marché local.

Cette promesse constitue l’un des principaux enjeux de la nouvelle configuration. La banque devra démontrer que son autonomie de décision se traduit par des réponses plus adaptées aux besoins des entreprises, des entrepreneurs et des particuliers. Le changement d’identité ne renseigne toutefois, à lui seul, ni sur l’évolution de la politique de crédit, ni sur les conditions d’accès aux financements, ni sur les nouveaux produits que l’établissement compte déployer.

Le directeur de la communication et du marketing, Blaise Etoa, inscrit cette ambition dans une logique de contribution au développement économique. Il présente GBC comme un établissement appelé à accompagner les infrastructures, les grandes entreprises, les PME et les ménages. « Nous nous positionnons donc comme étant une réponse aux besoins des Camerounais », a-t-il affirmé. Il a également mis en avant le rôle de l’État, actionnaire majoritaire, dans l’orientation stratégique de la banque.

La rencontre de Douala a aussi servi de cadre aux échanges avec les professionnels des médias, dans le prolongement du GBC Press Club lancé le 31 août 2026 à Yaoundé. L’intervenant Valentin Zinga a insisté sur la nécessité d’une relation régulière fondée sur le respect du travail journalistique. « La matière première du journaliste, c’est d’abord des faits, de petits faits vrais, vérifiés et recoupés », a-t-il rappelé. Il a invité la banque à privilégier la transparence et la continuité des échanges plutôt que des relations ponctuelles avec la presse.