Le Japon présente les atouts de la méthode Kaizen aux PME camerounaises

Le 14 février 2025, l’Agence de promotion des petites et moyennes entreprises (Apme) a organisé en partenariat avec la Coopération japonaise un atelier. Objectif, faire découvrir aux PME camerounaises les bienfaits de la méthode Kaizen. D’origine japonaise, « elle est plus qu’un simple outil de gestion. C’est un véritable état d’esprit ».

La méthode Kaizen en effet, encourage les entreprises à maximiser leurs performances en utilisant les ressources disponibles. Ainsi, les chefs d’entreprise sont incités à réduire les coûts de production, tout en améliorant la standardisation et la qualité de leurs produits. Cette approche permet non seulement d’augmenter le chiffre d’affaires, mais aussi de générer des bénéfices plus conséquents sans nécessiter d’investissements élevés.

Dans un monde où la compétitivité est de plus en plus féroce, notamment avec l’émergence de nouvelles normes commerciales comme dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF) par exemple, les petites et moyennes entreprises (PME) doivent s’adapter pour survivre et prospérer. Et pour prospérer, il leur a été demandé d’expérimenter la méthode Kaizen.

 L’un des points forts de cette initiative est l’approche personnalisée adoptée par l’APME. Au lieu d’envoyer des experts externes pour chaque domaine, L’APME met à disposition des business coachs qui accompagnent les entreprises sur une période minimale de six mois. Cette stratégie vise à renforcer la capacité des PME à se développer en exploitant au mieux leurs ressources existantes. Comme l’a souligné Jean Marie Louis Badga, le directeur général de l’APME, il faut d’abord « améliorer l’entreprise en renforçant ses compétences, avant de chercher des financements extérieurs. »

 Les PME camerounaises, souvent focalisées sur la quête de financements, peuvent bénéficier considérablement de cette méthode. En effet, le Kaizen leur offre des stratégies concrètes pour améliorer leur productivité et leur rentabilité. Les dirigeants peuvent ainsi identifier les problèmes, définir des objectifs clairs, et établir des indicateurs de performance pour suivre leurs progrès. Ce processus d’amélioration continue les aides à se concentrer sur ce qui est essentiel pour leur croissance.