Réalisée dans un premier temps à distance, la méthode de formation des membres du CCO’PAK a été revue par la suite : les membres ont été mobilisés en présentiel autour de deux modules déployés en huit séances. L’objectif était clair : doter les participants d’une meilleure compréhension des enjeux afin qu’ils puissent formuler des avis pertinents sur les problématiques liées aux ODD et à la RSE. La formation a combiné une approche théorique et pratique : au plan théorique, les membres ont revisité les grandes étapes internationales, du Pacte mondial de 2000 à l’adoption des 17 ODD en 2015, avant de se familiariser avec la norme ISO 26000, ses sept principes, ses domaines d’action et ses bénéfices. Sur le plan pratique, des exercices d’intégration de la RSE ont permis d’illustrer les étapes d’une démarche structurée : cadrage, état des lieux et valorisation des plans d’action.
Une convergence durable…
Soucieuse de capitaliser sur les acquis du programme de formation et d’implémentation des ODD et de la RSE mené au sein du CCO’PAK, la Direction générale du Port Autonome de Kribi a souhaité un rapprochement stratégique avec le Comité. L’objectif : travailler en synergie afin de consolider et structurer la démarche RSE engagée par le PAK depuis 2020. À l’issue de plusieurs concertations du pool constitué des responsables du PAK et du CCO’PAK, une évaluation approfondie des besoins prioritaires du PAK et, plus largement, de la place portuaire a été réalisée. De cette réflexion est née une feuille de route consensuelle visant à structurer et renforcer la démarche RSE du port.
Parmi les premières recommandations, la nécessité de mettre à niveau les responsables du PAK en charge de la RSE est apparue comme un axe stratégique. En effet, dans un contexte marqué par des exigences environnementales et sociétales de plus en plus fortes, la maîtrise des référentiels et des outils de suivi s’imposait pour permettre au PAK de transformer ses engagements en résultats mesurables. C’est dans cette logique qu’a été organisé, le 5 août 2025, un atelier de formation spécialement destiné aux animateurs RSE du PAK. Cet atelier avait pour objectif de doter ces responsables d’un socle commun de connaissances, de pratiques et de méthodes opérationnelles leur permettant de structurer et coordonner efficacement les actions RSE au sein du port, d’assurer le suivi-évaluation à travers un Score RSE adapté aux réalités du PAK, de renforcer l’appropriation collective et le dialogue avec les parties prenantes, et d’aligner la démarche du PAK sur les standards internationaux, notamment la norme ISO 26000 et les Objectifs de Développement Durable.
Au-delà de l’aspect pédagogique, cette formation a constitué une étape déterminante pour consolider l’engagement collectif du Port de Kribi sur la voie du développement durable. Elle s’inscrivait dans la dynamique enclenchée visant à faire du PAK une entreprise moderne, socialement responsable et créatrice de valeur partagée pour ses employés, ses partenaires et les communautés riveraines.
… Et une alliance pour structurer la RSE portuaire
Pour SCS, si le PAK dispose encore d’une large marge de progression en matière de RSE, l’essentiel est désormais acquis : la volonté et l’engagement des parties prenantes. « La mise en œuvre d’une démarche RSE demande du temps et des moyens, mais la dynamique est enclenchée », a précisé M. Mathieu Assiéné. Directeur Délégué de SCS. Représentant le Directeur Général du PAK lors de la formation, M. Peter Munongo Aboko, Directeur de l’Aménagement et de l’Environnement, a insisté sur l’importance stratégique de cette démarche : « La RSE ne doit pas être un simple discours, mais un véritable levier de transformation pour le Port de Kribi, dans un contexte marqué par de fortes exigences environnementales et sociétales. » Les attentes de la place portuaire portent notamment sur la coordination des initiatives, le suivi du Score RSE, le développement d’activités socioéconomiques innovantes, et la diffusion d’une culture partagée de responsabilité sociétale.
Au cours de la formation, les participants ont été sensibilisés aux référentiels internationaux, aux méthodes d’animation interne et aux outils de suivi-évaluation. Les échanges ont permis de mettre en lumière l’alignement du PAK sur 16 des 17 Objectifs de Développement Durable, confirmant ainsi son ambition de devenir une entreprise moderne, socialement responsable et créatrice de valeur pour Kribi et ses environs. En effet, le PAK a déjà posé des jalons importants : adoption d’une politique RSE et d’un plan d’action triennal (2023-2025), création d’un Comité de Suivi Stratégique présidé par le Directeur Général, sensibilisation du personnel, et mise en place d’un cadre de dialogue tripartite intégrant le public, le privé et la société civile.
Ces efforts se traduisent également par des actions sur le terrain, notamment à travers le Programme d’Actions Sociales et Environnementales de Kribi (PASEK). Celui-ci a initié des projets dans les domaines de la santé, de l’éducation, de la conservation des écosystèmes, de la culture et de la sécurité : reboisement de mangroves, forage scolaire, appui à la scolarisation des enfants, entre autres. Avec ce cycle de sensibilisation, le Port Autonome de Kribi et son comité consultatif affirment leur volonté de faire de la RSE un pilier de gouvernance et de compétitivité. La consolidation de cette démarche devrait permettre au port de renforcer son attractivité, tout en contribuant de manière tangible aux objectifs de développement durable au Cameroun.
